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                                                • 【晨會分享】“智能制造項目申報”及“贏在執行力”


                                                  3月18日,藍創智能周一晨會上,戰略咨詢部-張加兵帶來了《智能制造項目申報》的技術分享,渠道部-蔡寧吉總作了關于《贏在執行力》的高管分享。



                                                  張加兵圍繞智能車間、智能制造新模式應用、項目客戶開發渠道三個部分展開概述,簡要介紹了省級示范智能車間及無錫市各區獎勵政策,針對智能車間診斷評估模型中車間設備互聯互通、智能化設備廣泛應用、產品信息實現可追溯等幾個要點的具體要求進行了重點分析,詳述了智能制造新模式應用的項目重點支持領域、項目聯合申報單位、項目考核指標等內容。他表示,通過智能制造可以促進企業管理、研發、質量、生產、服務的全面提升。



                                                  智能車間診斷評估模型



                                                  智能制造新模式應用——項目重點支持領域



                                                  蔡總運用豐富的案例闡述了執行力對于員工提升和企業發展的意義。他強調,高效的執行力需要對每項工作制定進度安排,并明確到每個階段每個時間節點。在每個時間節點去檢查計劃推進的進度,并修正自己下一步的目標達成計劃。企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的,大的制度要堅持執行,小的制度也不能放松。蔡總總結道:“企業的發展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強,沒有強有力的團隊執行力,也沒有意義,也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標,是每個人都能自覺主動地工作,體現個人最大價值?!?

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